欧洲值得去的城市:珠海华润银行去地方化更名未果 再探中国GE模式(2)

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珠海华润银行去地方化更名未果 再探中国GE模式(2)

2011年5月9日 10点26分  来源:华夏时报  
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  按照华润设定的目标,在未来5年,华润银行的资产将达到5000亿。这意味着,在5年的时间里,该行的总资产将要增加22倍,平均每年要增加接近1000亿。2010年,华润为该行制定的战略规划中,再次明确了这一思路:充分利用集团庞大的客户群、多元化销售渠道、投资及整合能力,发展壮大珠海华润银行,并将其打造成集团的金融平台。

  从2001年以来,华润更加着力于内地的业务发展与资本平台的搭建。在缔结了庞大的产业平台之后,华润开始从发展战略的高度打造金融服务平台,2009年11月,华润金融控股落地,金融控股意在整合华润旗下金融资产为华润打造一个有华润特色的产融结合、融融结合的商业模式。目前,华润控股旗下已经有珠商行、信托深国投、私募汉威资本、华润租赁(原三九金融租赁)等控股公司,并战略持有国信证券、鹏华基金、华泰保险等国内金融机构。

  在华润打造金融平台的战略构想里,有着董事长宋林多年的思考与探索。在宋林看来,产业资本的成熟高级阶段,应该是与金融服务和金融资本的有效结合,世界500强中约80%的企业在不同程度上实现了产业资本和金融资本的结合。打造中国式GE Capital成为华润的战略梦想。宋林相当看重银行在金融服务商业模式中的作用,他认为银行是金融控股里面最核心的支点,没有银行就不能称其为金融公司。租赁、信托等业务实质上是一种融资方式,或者说是资产管理方式。没有银行做支点,他们的作用都有限。“如果我们能把银行做起来,华润金融平台也就做起来了。否则,金融平台依然会是海市蜃楼。信托、租赁等业务很难"独善其身"。”

  宋林一直思考着如何围绕银行建立起华润的生意模式,银行战略是华润近几年来的金融重心。宋林在一次内部讲话中这样定义:华润银行要成为一家有“特色”的银行。“"特"的含义就是要建立差异化的竞争模式,把产业经营与金融服务结合起来,变成产融结合平台,形成强大的能量。”

  实际上,华润的产融对接在去年已经开始付诸实施。记者在华润集团网站上发现,2010年1月,珠海华润银行与华润零售签订协议,前者在供应链融资、零钞供应、网点渠道以及人才交流等方面提供金融支持,华润零售则在金融服务、资金融通等方面与其合作。

  除了产融对接之外,在银行存贷款业务对接上,华润对该行的支持也堪称不遗余力。去年10月,万科与包括珠海华润银行在内的华润系金融机构签订贷款合同,金额总计达到44.2亿元。公开资料显示,华润系万科第一大股东,持股比例为14.7%。随后,华润旗下的上市公司华润三九发布公告,其在珠海华润银行办理金额1亿元、为期三个月的定期存款,今年1月存款期限届满,华润三九又将期限延长至2012年1月。

  但让一个资产规模仅为200亿,网点仅限在珠海一地的“小个子”城商行来承载如此重任,华润金融之路显然还很漫长。

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